De l’étudiant entrepreneur à l’étudiant indépendant : l’évolution naturelle de notre projet

Avant de devenir dirigeants dans le secteur de l’impression textile, nous avons tous les deux suivi un parcours strictement identique en tant qu’entrepreneurs en devenir. Pendant près de deux ans, nous avons été étudiants entrepreneurs, une période clé qui nous a permis de poser les bases de notre projet, de le tester… et surtout de le faire évoluer.

Le statut d’étudiant entrepreneur : un cadre pour expérimenter

Le statut d’étudiant entrepreneur, reconnu par des incubateurs de projets ou des institutions académiques, permet à des étudiants de développer une activité entrepreneuriale dans un cadre encadré, sans encore disposer d’un statut juridique permettant de facturer.

Cette phase nous a permis de :

• structurer une première idée d’entreprise,

• bénéficier d’un accompagnement et de retours critiques,

• tester un concept sans pression financière excessive,

• comprendre les réalités concrètes liées à la gestion d’un projet.

Entre Covid et post-Covid : une friperie en ligne customisable

Durant la période du Covid, notre projet initial était celui d’une friperie en ligne, proposant des vêtements de seconde main que les clients pouvaient personnaliser avant l’achat.

L’idée répondait à plusieurs enjeux forts :

• valorisation de la seconde main,

• réduction du gaspillage textile,

• création de pièces uniques grâce à la personnalisation.

Sur le papier, le concept faisait sens, notamment dans un contexte où le e-commerce prenait une place de plus en plus importante.

Les premières limites opérationnelles

En avançant dans le développement du projet, plusieurs difficultés concrètes sont apparues.

Travailler avec des vêtements tous différents impliquait :

• une grande variabilité des matières, coupes et états,

• une personnalisation difficile à standardiser,

• une qualité finale plus complexe à garantir de manière constante.

À cela s’ajoutait un problème fondamental :la seconde main et la personnalisation nécessitent idéalement un essayage, alors que notre modèle reposait exclusivement sur la vente en ligne. Personnaliser un vêtement sans pouvoir l’essayer au préalable représentait une contradiction majeure, tant pour l’expérience client que pour la viabilité du projet.

Accepter que le projet ne soit pas viable dans cette forme

Cette phase nous a obligés à prendre du recul. Le concept n’était pas mauvais en soi, mais il n’était pas exploitable de manière efficace et durable dans le cadre que nous avions défini.

Plutôt que de persister, nous avons choisi d’analyser objectivement :

• ce qui fonctionnait réellement,

• ce qui posait problème au niveau de la production,

• ce qui freinait l’adoption par les clients.

Le pivot : se recentrer sur ce que nous maîtrisions

Cette remise en question a marqué un tournant. Nous avons décidé de faire évoluer le projet, en nous concentrant sur un aspect précis :la personnalisation textile, mais cette fois sur des supports cohérents, reproductibles et maîtrisables.

Ce changement nous a permis de :

• améliorer la qualité et la régularité des impressions,

• simplifier les processus de production,

• proposer une expérience plus claire et plus fiable aux clients.

Le passage au statut d’étudiant indépendant

À partir du moment où le projet devenait plus concret et économiquement viable, une étape supplémentaire s’est imposée :la création de deux statuts d’étudiants indépendants, en personne physique.

Ce passage nous a permis de :

• facturer légalement nos prestations,

• confronter le projet à une vraie réalité commerciale,

• tester le modèle économique à plus grande échelle,

• professionnaliser progressivement notre activité.

Une étape essentielle dans notre parcours

Cette transition entre étudiant entrepreneur et étudiant indépendant a été déterminante. Elle nous a permis de valider :

• la pertinence de notre nouvelle orientation,

• la demande réelle du marché,

• notre capacité à gérer une activité de manière autonome.

Elle constitue aujourd’hui une étape fondatrice dans l’histoire de notre entreprise.